Quản lý Đa nhiệm - Brandcam
Giá gốc:
700.000
đ
Giảm giá:
65%
Giá bán:
249.000
đ
Mã Khóa Học:
10.1.4
Sở Hữu Khóa
Học :
Trọn Đời
Đơn hàng được xác nhận tự động. Nhận
khoá học qua Drive trong 30s khi
thanh
toán thành công!
Admin Support Zalo 24/7 Hà Thanh Hoài - 0888
999 857
-
(386 Đã Mua)
Giới Thiệu Khóa Học
Link tìm hiểu khoá học : https://www.brandcamp.asia/course/72-Quan-ly-Da-nhiem
Ngày nay, nhiều người lầm tưởng và tận dụng làm việc đa nhiệm (multitasking) để tiết kiệm thời gian hay gia tăng năng suất. Nhưng sự thật là nếu thường xuyên làm việc đa nhiệm sẽ không giúp gia tăng mà còn phá hủy năng suất của bạn. Trong khóa học này, chúng ta sẽ nói đến một góc nhìn đúng đắn hơn về “đa nhiệm” và nhất là đối với những ai đang muốn tối ưu hiệu quả dự án: quản lý sự đa nhiệm.
Chào mừng bạn đến với tầm cao mới của năng suất: Tối ưu hiệu quả dự án. Ở cấp độ này, không còn là việc tăng năng suất cá nhân nữa mà bạn đã lên một cấp độ cao hơn là năng suất của cả một team, của công ty, đội nhóm, phòng ban và cả một tổ chức lớn.
Cuộc đời là một chuỗi những dự án. Bạn càng quản lý và đươc giao nhiều dự án, bạn càng thăng tiến nhanh hơn trong sự nghiệp. Lúc này, không thể chỉ dựa vào năng suất của cá nhân bạn nữa mà chính khả năng quản lý những công việc đa nhiệm và phức tạp, hay còn gọi là quản lý dự án mới là yếu tố then chốt quyết định. Đừng ôm việc, hãy Quản lý sự đa nhiệm.
Qua khóa học “Quản lý Đa nhiệm” này, bạn sẽ có được:
Mindset: Quản lý đa nhiệm và dự án
Các phương pháp quản lý: Story Boarding, Sơ đồ PERT và GANTT
Cách thức xây dựng Master Plan và Bismarck Plan
Cơ bản về ủy quyền, giám sát và hệ số khó khăn
Ứng dụng Định Murphy trong Quản lý dự án
Cùng nhiều kiến thức vô cùng hữu ích khác
Được chia sẻ bởi Anh Nguyễn Khắc Long, Chuyên gia Huấn luyện Năng lực Doanh nghiệp, Đại diện chính thức của 03 bậc thầy đương đại: Jack Canfield, Brian Tracy, John Maxwell tại Việt Nam.
Nguồn: Brandcamp.asia
Chi Tiết Khóa Học
Buổi 1 - Hiểu về Quản lý đa nhiệm và dự án
1.1 - Giới thiệu
1.2 - Hiểu về Quản lý đa nhiệm và dự án
Buổi 2 - Hoạch định Dự án và Khái quát theo Story Boarding
2.1 - Hoạch định tiền dự án trong 6 bước
2.2 - Sử dụng Story Boarding để khái quát dự án
Buổi 3 - Lên lịch trình với sơ đồ PERT và GANTT
3.1 - Lên lịch trình với sơ đồ PERT và GANTT
Buổi 4 - Xây dựng Master plan và Bismarck Plan
4.1 - Xây dựng Master plan - Kế hoạch Tổng
4.2 - Mẫu Master plan - Kế hoạch Tổng
4.3 - Chuẩn bị Bismarck plan - Kế hoạch Dự phòng
Buổi 5 - Quản lý 3 yếu tố ngân sách, tiến độ, chất lượng
5.1 - Quản lý 3 yếu tố ngân sách, tiến độ, chất lượng
Buổi 6 - Khái quát về ủy quyền, giám sát và Hệ số khó khăn của dự án
6.1 - Khái quát về ủy quyền và giám sát
6.2 - Giảm thiểu rủi ro dựa vào Hệ số khó khăn
Buổi 7 - Loại bỏ các sai lầm thường gặp và Luật Murphy trong quản lý dự án
7.1 - Đề phòng những sai lầm thường gặp
7.2 - Hạn chế Luật Murphy trong quản lý dự án
Buổi 8 - Đánh giá và Bàn giao dự án
8.1 - Đánh giá và Bàn giao dự án
Buổi 9 - Bài giảng và Bài tập
9.1 - Bài giảng: Quản lý Đa nhiệm
9.2 - Bài tập: Quản lý Đa nhiệm
