Hướng dẫn xây dựng BSC, KPI và OKR
Giá gốc:
3.000.000
đ
Giảm giá:
91%
Giá bán:
299.000
đ
Mã Khóa Học:
UKD190
Sở Hữu Khóa
Học :
Trọn Đời
Đơn hàng được xác nhận tự động. Nhận
khoá học qua Drive trong 30s khi
thanh
toán thành công!
Admin Support Zalo 24/7 Hà Thanh Hoài - 0888
999 857
-
(2154 Đã Mua)
Giới Thiệu Khóa Học
Link tìm hiểu khóa học: https://unica.vn/huong-dan-xay-dung-bsc-kpi-va-okr
Bạn sẽ sở hữu toàn bộ phương pháp và quy trình từng bước để xây dựng BSC, KPI và OKR cho doanh nghiệp.
Đây chính là quy trình được chuyên gia Phạm Thống Nhất đúc rút qua 16 năm kinh nghiệm và sử dụng để tư vấn, đào tạo cho Tập đoàn VNPT, ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, Công ty CP thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) và rất nhiều doanh nghiệp khác như NHK Furniture, ARES, Bao Bì Dược, Smart Việt Nam, hay GEARVN...
Khóa học này có gì khác biệt?
Thứ nhất, đây là khóa học 3 trong 1:
Bạn sẽ sở hữu đồng thời phương pháp xây dựng KPI, phương pháp xây dựng BSC và cả OKR. Cho dù doanh nghiệp của bạn lựa chọn mô hình nào, BSC & KPI hay OKR, thì bạn đều biết cách triển khai. Bạn học một lần, nhưng ứng dụng cho cả sự nghiệp.
Thứ hai, sự khác biệt về phương pháp xây dựng KPI:
Nếu xây dựng KPI theo phương pháp truyền thống (dựa trên chức năng nhiệm vụ và mô tả công việc), thì khối lượng công việc sẽ rất lớn... Tức là, bạn sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức để xây dựng KPI, mà xây xong chưa chắc đã dùng được.
Chính vì vậy, khóa học này cung cấp cho bạn một phương pháp hiệu quả hơn, đó là, xây dựng KPI dựa trên mục tiêu. Phương pháp này giúp bạn xây dựng KPI nhanh hơn, dễ dàng hơn và đạt được hiệu quả cao hơn.
Thứ ba, sự khác biệt về phương pháp triển khai OKR:
Khóa học này cung cấp cho bạn quy trình triển khai OKR đã được kiểm chứng thành công tại nhiều doanh nghiệp. Tỷ lệ áp dụng thành công hiện nay là 100%. Quy trình OKR này cũng giúp các doanh nghiệp tăng trưởng bình quân 20% doanh thu. Vì vậy, bạn hãy yên tâm về tính ứng dụng và hiệu quả của quy trình OKR này.
Nguồn: Unica
Chi Tiết Khóa Học
Phần : Hướng dẫn xây dựng KPI cho các phòng ban
Bài 1 : Phương pháp xây dựng KPI theo mục tiêu
Bài 2 : Công thức thiết lập mục tiêu định hướng
00:05:45
Bài 3 : Cách lựa chọn KPI
00:03:10
Bài 4 : Hướng dẫn đo lường KPI
00:06:59
Bài 5 : Cách đặt mục tiêu hiệu suất (chỉ tiêu KPI)
00:03:52
Bài 6 : Hướng dẫn họp hiệu suất
00:03:24
Bài 7 : Cẩn thận với KPI không có ý nghĩa (KPI vanity)
00:02:28
Bài 8 : Thu hút các phòng ban tham gia xây dựng KPI
00:02:36
Phần : Hướng dẫn xây dựng KPI để thực thi chiến lược
Bài 9 : Lợi thế của mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) là gì?
Bài 10 : Hướng dẫn thiết lập mục tiêu chiến lược
00:04:51
Bài 11 : Cách vẽ bản đồ chiến lược
00:03:50
Bài 12 : Hướng dẫn xây dựng thẻ điểm cân bằng (BSC)
00:02:40
Bài 13 : Phương pháp phân bổ KPI cho các phòng ban
00:05:25
Bài 14 : Hướng dẫn họp chiến lược
00:01:46
Phần : Hướng dẫn triển khai OKR
Bài 15 : OKR là gì?
00:02:28
Bài 16 : OKR không phân bổ mục tiêu
00:04:49
Bài 17 : OKR khuyến khích mục tiêu đột phá
00:04:59
Bài 18 : OKR chiến lược và OKR chiến thuật
00:04:25
Bài 19 : Quy trình triển khai OKR
00:02:58
Bài 20 : Công thức thiết lập OKR
00:06:46
Bài 21 : Hướng dẫn liên kết OKR
00:02:29
Bài 22 : Phát triển sáng kiến thực hiện OKR
00:08:41
Bài 23 : Phương pháp đo lường % hoàn thành OKR
00:04:17
Bài 24 : Hướng dẫn check-in OKR
00:06:56
Bài 25 : Cung cấp phản hồi cho nhân viên
00:06:07
Bài 26 : Các sai lầm phổ biến khi áp dụng OKR
00:04:26
Bài 27 : Cách nâng cao chất lượng của kết quả then chốt
00:04:51
Bài 28 : Tại sao nên tách tiền lương ra khỏi OKR
00:03:28
Bài 29 : Cách áp dụng kết hợp KPI và OKR
00:02:55
Phần : Giải đáp các khúc mắc phổ biến về OKR và KPI
Bài 30 : Ưu điểm của OKR là gì?
00:03:07
Bài 31 : KPI và OKR khác nhau như thế nào?
00:04:35
Bài 32 : Không gán tiền lương vào OKR, thì làm sao thúc đẩy nhân viên làm việc?
00:03:40
Bài 33 : Tại sao nhân viên đặt mục tiêu thấp?
00:05:24
Bài 34 : Làm sao để áp dụng OKR thành công?
